一、 上半年行政人事部基本工作情况总结
1、人员招聘与流动情况
2、员工培训情况
3、薪酬管理情况
4、员工考勤情况
二、上半年政部人事基本工作情况总结
1、人员招聘情况： 2015 年1～6月份共计招聘 221人有来报到，只填表没来报到的没计算在内。（其中有来上班的生产线人员198人，品质人员12人，物控员2人，文职类3人、销售1人、项目经理1人、厨房人员 4人） 。
辞职人员288 人，离职人数占招聘总人数的130%；（其中主管级以上人员 1人、文职类3人、拉长1人、品质人员12人、物控人员7人、厨房人员 4 人、生产人员260人、）
辞职回家过年的99人、平常辞职人员122人、自离人员48人、辞退人员19人。通过对离职人员的调查了解，员工离职的原因主要体现在以下5个方面：回家过年不出来了、 另有发展、回家结婚、回家带小孩或自己做生意。
2、员工培训情况： 新进人员培训，消防培训、公司管理制度培训
3、薪酬管理情况：员工底新比20XX年涨了100元，平常加班比20XX年涨了1元，特殊加班涨1元。月薪工资涨100元。
4、员工考勤情况：每天收工卡登记上班人员，请假及旷工人员盖章；去生产车间巡视上班人员情况。
三、 下半年行政人事部工作计划
1、 各职位工作分析
2、 人力资源招聘与配置
3、 薪酬管理
4、 员工福利与激励
5、 绩效评价体系的建立与运行
6、 员工培训与开发
7、 人员流动与劳资关系
8、 本部门自身建设
四、下半年行政人事部工作计划：
1、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考 核提供科学依据；
2、 完成日常人力资源招聘与配置
3、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
4、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、 建立绩效评价体系，将员工工作绩效的结果与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
8、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
