用正确激励激发员工积极性！牢记这五个技巧，有效提升团队执行力
“温水煮青蛙永远不可能最大程度地激发员工的潜能，你需要点燃他们的内心之火。”
员工激励是企业管理的一项重要职能，但许多企业的激励措施使用不当，没有激发员工的积极性。
激励型领导者不仅会激励人们，而且会将员工的个人目标与企业目标完美结合，让员工能够大胆创造、承担责任、对结果负责；同时，他们将通过授权而不是命令和控制来实现更高的性能。
为了满足人们的不同需求，需要不同的激励方法。激励是指通过各种有效手段，不同程度地满足员工需求的一种有效方式，从而激发员工的需求、需要和愿望，使员工形成一定的目标，保持高昂的情绪和持续的积极状态。
那么，我们该如何正确激励员工，从根本上调动员工的工作积极性呢？激励员工最好的方法一定不是金钱，下面就为大家分享激励下属的五个技巧：
技巧一、想提高执行力，从尊重员工开始
每个人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身为企业的管理者只有尊重员工，员工才会尊重你，更好地配合你的工作。
管理者应该做好以下4个方面，表达对员工付出的尊重。
第1方面、懂得给予员工面子
作为一名管理者，学会给员工足够的面子是非常重要的。当下属在工作中犯粗心的错误时，宽容和鼓励肯定比批评和教训更有用
即使你想批评，作为管理者，也尽量不要在公共场合批评下属。如果你当众批评别人，他们会感到尴尬，本能地想要解释，这更有可能引起上下级之间的矛盾。
第2方面、让员工感到被重视
当你将一项工作计划交给员工时，请少用发号施令的口气，真诚恳切的语气是你最好的选择。
管理者想要让员工觉得自己重要，并为他们创造一种感觉受到重视和认可的氛围，让他感觉到自己重要以及你对他的信任与重视，同样会激励他产生无穷的力量。
第3方面、要感谢员工的建议
当你倾听员工的建议时，你应该集中精力确保你真的理解他们在说什么，让他们感到受到尊重和重视。不要立即拒绝员工的建议，即使你认为它毫无价值。
当你拒绝员工的建议时，应尽量使用委婉的语言，并向他解释你拒绝的原因，最后感谢他愿意发表评论，鼓励他以后若有想法，可以再次提出来。
第4方面、用建议的口吻和员工沟通
为了真正尊重员工，管理者必须进行实践并掌握与员工沟通的方法，例如以建议的语气与员工谈论工作改进的方向，并以建议的语气指出员工的错误。这种方式将使员工感到受到重视，并对问题给予足够的关注。
技巧二、给员工多一些信任比什么都重要
信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺，而且还是提高团队协作、加强执行效率的关键。
管理者若想让员工信任自己，首先就要牢记以下三点：
第1点、不被信任，会让员工感到不自信
管理者应该知道，不被信任会让员工感到不安全，这会让他们觉得自己不会成功，然后他们会觉得自己被轻视或被抛弃，导致沮丧、愤怒、厌倦等消极的抵触情绪，甚至自己的工作也会被“抛在一边”
第2点、管理者要与员工坦诚交流
信任是相互的。当管理者能够坦率地与下属沟通时，下属自然会真诚地对待管理者。
如果管理者能够站在员工的立场上，设身处地，他们就能更好地理解员工的想法和做法，找到沟通的整合点。
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