1、直接提出要求；敢于表达自己的看法；主动出击赢得注意力；随时接受挑战和风险；不私下抱怨；积极配合团队作业；尽量靠近核心人物；随时展现幽默与笑容；客观地接受批评；积极营造愉快的气氛；向上司上交提议或解决问题的方案，而不是问题本身
2、一个“新”世界，一个“心”世界，新世界是由心世界创造的。最难过的是把既有的东西放下，放下即自由，可以画最新最好的图画，放下是一种能力。
3、从同事身上寻找工作思路。建立账本型工作日志，把自己的事情分门别类排列清楚。要深入领导的工作思路，从而发现自己工作思路中的漏洞。背景和阅历决定思路的宽度、
4、企业的库存产品叫“尾货”，“尾货”并不是不合格产品，仅是暂时没有卖出去的商品。经营“尾货”是个新产业，可以将众多“尾货”组合后出售，也可以在网上“淘尾货”，由于价廉物美，社会需求是不小的，关键在于设计一个好的商业模式。
5、与反对行动计划的人共事；对于提案的有效性，参会人员可能会有自己的考虑。有时候，是因为他们可能比其他人更能感觉到项目在倒退；有时候，是因为此行动计划会对他们负责的领域产生负面影响；有时候，就是因为他们什么都不想做。即使你没有获得任何支持，你也还是要在会上感谢大家，或者努力想出其他办法；甚至是在几周后再次召集大家开会。但是，一旦有至少一半的参会人员支持你，你就可以继续推进会议了。
6、职场法则：做事时别总是想着做了几件的数量，而要把心放在结果上。如果有可能，还要进一步把心放在事情能不能做到更好的思考上。十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情。
7、低调的解决外部纠纷；不随便泄漏个人隐私；闲谈应维持间隔；融入同事的兴致之中；远离挑唆离间；不要让恋情挡道。
8、时间和空间的不平衡性是客观状态，一般都是形成集聚状况，这是一种积累效应。在空间上表现为集群现象，在时间上表现为爆发现象。非均衡是常态，不要追求在空间和时间上的均衡，这是一种人为的理想状态，客观上是不存在的，人们只能是因势利导，遵循规律。
9、在整个供应链上新的发展空间主要在细分服务，这种服务有两个方面：一方面是在供应链中两个环节间增加新的服务，一方面是在供应链外与跨界环节间连接新的服务，使两者协同和共享，从而创造新的价值。细分服务是专业化分工的巨大市场。
10、?尽快学习业务知识。你必须有丰富的知识才能完成上司交待工作，这种知识指的是实践经验，而不是学校里学的书本知识。
11、低姿态是优势，人低为王，地低为海，心态是决定因素，心宽则路宽。
12、“无为而治”不是无所作为，其本质要求是不以自我为中心，而是充分发挥下属的作用。许多企业经营者往往直接代替下属做事或者对下属的工作横加干扰，使下属无所适从。“无为而治”是更高层次的作为，最终达到无为而无不为。
13、除非第一次拜访就得到否定答案，否则就有机会创造第二次见面的机会。
14、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。
15、一个人无论高低贵贱、贫富美丑，最难能可贵的是明白自己追求的是什么，付出的是什么，正确地做出自己的选择，优雅地享受自己的幸福。这些幸福是自己的标准，就在自己身边，而不是愚蠢地盯着别人的一切。
16、做人要阳光，有阳光才有彩虹；做事要阳光，有阳光才有透明；交友要阳光，有阳光才有真诚；谈吐要阳光，有阳光才有风采；生活要阳光，有阳光才有幸福；行为要阳光，有阳光才有坦荡；为官要阳光，有阳光才有仕途；职场要阳光，有阳光才有朝气。
17、商业伦理的核心思想是信任，信任要贯彻到企业经营的全过程中去。
18、成功的道路总是在建设之中，没有现成的成功之路；领导能力：让他人跟随的积极态度所带来的巨大力量；只有你才能选择自己的方向；如果一个人不能与同伴保持相同节奏，也许是因为他听到不同的鼓点。让他跟随自己听到的音乐吧，不论那音乐的节奏如何，或者有多远。
19、科技与市场的关系要正确理解，从宏观层面来考察，产业的发展靠科技来引领，科技推动产业发展；从微观层面来考察，企业的发展决定于市场，市场需求推动科技研发，科技与市场是紧密结合的。
20、的人没有成功，因为他们做了观察员——看热闹；1010的人成功了，因为他们做了参与者——凑热闹。
21、职场中交友也用样讲究真诚，如果玩得较好的同事生日，你送一些人家不喜欢或者讨厌的礼物会让对方对你的印象大打折扣。可以根据在工作中或者在交往时候他表现出的喜欢来挑选礼物。
22、优秀的企业领导在用人上要有两个重要特征：一是敢于用比自己能力强的人才，善于将能力更强的人才为我所用；二是敢于用反对过自己的人才，善于团结反对过自己的人才，以德报怨发挥其作用。
23、社交媒体是一种全新的媒体，与平面媒体和网络媒体相比具有很好的优越性。社交媒体最大的特点是以人为本，人气相当足，形成一个小社会。利用社交媒体可以形成商务社交，进行精准营销，实现营销的社交化。
24、职场中要学会直面上司。向上司直述目标：寻找接近上司机会。主动抓住与老板相遇的机会，比如电梯、餐厅、走道等，轻松面对，便会渐入佳境。上司、同事会对你刮目相看，在老板眼中你自然也会比其他躲得远远的人亲近许多。
25、坚持“任人唯贤”，反对“任人唯亲”，这是企业选拔人才的基本准则，但是在实施的过程中，往往会出现很多问题。这是为什么呢？有些公司的管理者担心自己的高职位，害怕更加有德有才的人把自己挤下去。于是，他们就产生了一种“排贤”的思想，所以有些时候那些真正有才华的人，反而不受他们器重。仔细想一想，这种用人制度只会导致企业慢慢地走向衰败，所以选人用人应当“唯才是举”。
26、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。
27、要行动，不要空谈，地质学家李四光说过：“我之所以有今天的成就，都是走出来的。”没错，李四光如果没有亲自到祖国各地考察研究，只凭着空想或夸夸其谈，是不会有这么多科学成果的。可是在现代企业里有很多的“分析大师”，当领导下达一个项目后，他们就开始鼓噪起来，夸夸其谈，好像自己已经未卜先知。这些人就是我们经常看到的耍嘴皮子的人，他们没有真才实学，只是知道用嘴来告诉你这个应该怎么样那个应该怎么样，然后说这么做会导致什么后果，好像他们曾经有过这方面的经验教训，作为一个“前辈”来教导你。企业里不需要这样的人，“实践是检验真理的唯一标准”，企业团队需要的是会付出行动的员工。只有自己做出了成绩，那才是真正的成绩。有些人不敢行动，因为他们怕失败，其实万事开头难，如果我们真正去做了，之前所有的畏惧都会烟消云散。这就像演员第一次登台都会感到紧张一样，但一旦他们走到台前，向观众展示自己的风采时，就会忘却所有，融入其中。
28、我办事，您放心，张丽曾在一家公司做了八年的部门经理，这只能算个中层干部。张丽离高层干部只有一步之遥，却苦苦等了八年还未等到。刚开始她以为是学历不够、能力不行，因此老板不重用她。于是她除了工作，把全部的时间都花在了进修上，等到学有所成，她满以为机会就要来了，可实际情况是，她还是与高层干部擦肩而过。很多年后，她才悟出一个道理，原来是老板对她的做事能力不放心，老板不敢放手让她做事。有了办事的机会，你才有发展的空间。老板不信任你，有何机会可谈？发展更是无从谈起。现代企业，并不是努力学习或拼命加班的员工就能驰骋职场。想要获得发展，首先要让老板信任你，这样他才愿意把重要的事情交给你办。这样你才会比别人多了发展机会和空间。当然，“我办事，您放心”不只是一句口号，需要用行动证明它，要不然，你的个人诚信从此会变得一文不值！
29、解决问题会议；如果你想要你的团队解决其他团队提出的问题，那么最开始的时候，你可以告诉大家你了解到的数据和你希望大家在报告结束后提供哪种方式的解决问题的方法。◆此信息是根据与东海岸客户的访谈得出的。这些客户减少了在我们公司的进货量，其数量超过了50%。我们分析了他们说的话，研究了他们选择的替代产品。我想，我们现在可以集思广益，想出两三个办法，并以此作为出发点开始我们的行动计划。◆我已经从我们厂的质量控制团队收集了统计数据。最近客户服务部、销售部反映的质量投诉越来越多。我将这些数据和投诉比对了一下，结果二者并不匹配。（利益相关者）要求我们部门结合厂内的质量检查，解决质量投诉增多的问题。
30、压抑自己和奉承巴结是有用的,但都别过份,保持应有的人格将赢得
31、目标管理是一种有效管理，其主要作用有两个方面：一是调动人的积极性，为实现目标而不断努力；二是调动资源和能力，为实现目标而创造未来。
32、职场的竞争不仅仅是硬件的竞争，也是软件的竞争。所以职场中的人士在打造自己的硬件条件时，也别忘了构筑健全的心理状态。良好的心理素质是职场生涯中不可缺少的一部分。
33、职话职说： 职场不是一个可以自主选择喜好的地方，因为职场给你薪水，买断了你工作的时间，在这个时间内，你只能站在工作和利益的角度上来分析，自己应该怎么做。
34、我们一定要以绝佳的状态来迎接客人，销售人员的精气神儿不足的话，就会在气势上输给了客人，客人来店也会觉得扫兴。无聊，从而失去购买兴致，他就会想尽快地离开，去找“一家气氛更好的店面”。无法让客人由衷地感到来对了地方的话，客人是不会掏腰包购买的。
35、改变自我适应环境；2勇于尝试新的处事办法；3工作业绩好，关系并不是那么重要；4不必可以拉关系。
36、社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力、懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。
37、大综合时期已经到来，当今社会既高度分散，又高度集中，综合处于主导地位。随着科学技术的发展，社会分工越来越细，分散成为潮流。然而社会发展又越来越复杂，所有问题都是综合性的，必须从分散走向集中，通过集中来解决综合问题，未来的发展综合就是竞争力。
38、大数据的开发，说明信息经济的真正来临。大数据作为信息经济的基本原料，可以进行大规模的采集、生产、加工、营销和应用，数据产品在实体经济中的应用将产出全新的价值，充分体现了信息经济的强大动力。
39、世上没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有赏赐都只是被用来奖励工作成果的。当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。世界上只有一样东西是任何人都不能抢走的，那就是智慧。一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。
40、岁的女性如果想在自己35岁时能够气定神闲地面对各种职场变数，那么唯一的方法，很可能就是从今天开始积极乐观地没事找事。业精于勤的业字，其实可以有多种理解。职场女性不要太顾虑代价，趁着年轻多去历练、多去总结。
41、报告；你可能会在会上做报告，也可能会主持由别人做报告的会议。这两种方式都要求你主导和控制会议。在这类会议上，你的主要任务是清晰地表达信息，从而让参会人员知道如何做出回应。如果你不提前了解报告的内容、不提前准备如何评论该报告、不对自己必要的行动做准备、不预想与参会人员有何种互动，你会发现自己很难掌控会议。
42、付出这么多为什么得到的这么少（很多时候原因在自己）；只做与工资相称的工作（个人能力得不到全方位的发展）；那是领导想的事（不积极的思想阻碍进步）；不是我份内事我不做（懒惰会降低好感度）；已经很辛苦了，明天再做吧（往往一耽误就失去机会）。
43、我一直不敢偷懒，因为你根本不知道会在哪里偶然地就被客人看到，谁都有可能成为我们的下一位客人，所以绝对不可以让他们看到我们偷懒的样子。
44、每一次职场冲突都是一个成长的契机，真正的职场人际经验是看书学不来的，只能在实际对抗中掌握,如果是我，我会把年轻时遇到的上司当成一个又是一个沙包，观察他、研究他，甚至有计划的稍微触怒他。
45、“宅文化”、“慢生活”等生活方式在不断普及，越来越多的都市男女将自己定位为“宅”一族，在繁忙紧张的工作结束后，把自己关在家里，以网购代替逛街，实现“快工作”和“慢生活”的和谐平衡。
46、“容错”概念很重要，一个系统要适应环境的变化，考虑到各种外界的冲击，一定要有纠错机制。如果系统太理想化，不允许偏差，那么这个系统是十分脆弱的，最终必被淘汰。
47、再制造是一种新的商业模式。现在有许多企业将自己生产的设备和产品回收或更换，通过再制造重新进入市场。这样不仅有效利用资源，而且为客户创造新的价值，更为自己创造新的盈利模式，其价值是十分可观的。
48、产业生态十分重要，一个企业不可能做所有的事，只能做自己最有优势的事，而其他的事要由专业公司来做，这就必须由一个产业生态来支撑，互相依存，共同发展，形成一个合作共赢的体系。
49、你的价值在哪里？做事到位、善始善终、干净漂亮、做好细节、认真负责、快速执著。
50、产品主要提供功能价值，企业必须提高附加价值，提升附加价值有三条路径：一是服务附加值，服务特别是提供业务解决方案的服务可有力提升附加值；二是文化附加值，将文化元素嵌入产品可创新附加值；三是品牌附加值，品牌可提供最大的附加值。
51、在许多人的眼中，管理者就是权力的代名词。但是，管理者在企业中并不拥有全部的权力，即使是那些最普通的员工也应当拥有某些权力。权力的大小应受到限制，一般是受职务大小的限制，管理者不能超出职务行使某种权力，也不能在职务范围内不行使这种权力。如果权力用多了就叫滥用权力，用少了叫不负责任。所以说，常说有多大的权力就有多大的责任。当你是一个管理者的时候，不光意味着你拥有极高的权力，更意味着责任。所以，不要相信权力是万能的，因为权力不能带来所有东西。
52、对你的生活方式影响最大的是你的职业。它不 仅决定你每天做什么，而且极大地影响你如何生活， 交什么样的朋友，穿什么样的衣服，你什么时候度假， 每天挣多少钱和你不必工作多长时间。
53、看清形势-顺流而下才能走得更快更远。适者生存-要改变环境闲的适应环境。礼字当头-有礼就能走遍天下。进退有度-把我分寸方能所向披靡。学会说话-口才能帮你打出一片天。用于行动-临渊羡鱼不如退而结网。追求双赢-用正确的方法赢得竞争。
54、在网络空间蕴藏着新的生产力，最大的生产力就是“链接”，两个或多个网络系统，通过“链接”将会创造空前的新价值。同样实体系统的“链接”，实体系统与网络系统的“链接”都会创造无限广阔的信息价值。
55、在企业转型升级中，比较成功的经验有两条：第一是战略创新，在所有创新中，战略创新始终是第一位的，特别是聚焦战略对企业大为重要；第二是提升内功，增强企业发展的内在能力，特别是学习能力，这是最重要的竞争能力。
56、摆正自己的心态。学习行业知识和客户知识。摆脱功利性的思想。善于看到公司中身边人的闪光点。
57、带头遵守制度是管理者树立威信的一个好办法。作为公司的管理者，应该更遵守制度，不可凌驾于制度之上，管理者在公司有榜样的作用，下属会效仿他们，这样有利于企业的制度发挥应有的作用。
58、办公室虽然只是一个小环境，却是一个大的生态场，足以让你窥一孔而知全豹，洞明世事，参透人情。在现代社会，每一项工作都离不开同事的帮助与合作，离不开上司及下属的支持。
59、对于基础设施建设，传统理念主要是“铁公机”和“水电气”，这是硬基础设施；现代理念要从硬基础设施转向软基础设施，主要是“大云平移”，即大数据、云计算、公共平台和移动互联网。
60、我们干大事的从来不要脸。——严介和(太平洋集团前总裁) 只有不要脸的人，才会成为成功的人。(华为总裁) 为了面子坚持错误是最没有面子的事情。——巍巍(经济刊物主编)当你知道了面子是最不重要的东西时，你便真的长大了
61、生活方式的变化必然要推动生产方式的变化，如今在电子商务网上购物已经成为一种新的生活方式，移动电话也成为一种新的生活方式，低碳消费将成为一种新的生活方式，为此生产方式的变革已势在必行。
62、领导最想说的心里话，有一句名言说得好：“人生最要紧的，不是你站在什么地方，而是你朝什么方向走。”现在的大多数人都是静止在原地，欣赏周围的风景；而我们应该做的是大踏步地前进，去探索前方未知的景色。只有带着目标前进，相信自己的能力，美好的未来才不会永远都是梦想。王知新是一名民办大学毕业生，他刚到公司的时候，看着同事们都是名牌大学毕业生，顿时感到了自卑。但王知新并没有因此而放弃，相反，在工作中，他表现得就就业业。在空闲时间他总是钻研工作领域的最新研发情况及一些动态信息。他的英语不好，为了能够顺利阅读一些国外产品简介，他还报了一个英语班，每周末去英语班上“充电”。王知新对工作认真上心，领导们都看在了眼里。一段时间过后，王知新被提升为他所在部门的副经理。领导还鼓励他说，只要他保持住这股劲头，他的发展空间是无限的。
63、确认行动计划的安排；到目前为止，一切都是有序发展的：你已经明确了行动计划、分割了责任义务、获取了团队的支持。现在你要做的最后的一个步骤就是确认团队的所有成员都赞同你的安排。你必须要随时记录会议上可能会发生变化的行动计划，或者在会议开始的时候让团队中的某个人记录，这样我们可以在会议快结束时复述给所有人听。
64、通过网络查信息简单而快速，但不能形成一种依赖症。在网络上查找信息，其答案是标准的通用的，不可能适应各种现实状况的要求，也往往找不到确切的答案，更为可怕的是抹杀了人们的创造性。为此要从中解放出来，回归自身着力提升独立思考能力。
65、市场总是在普遍的绝望中见底，在犹豫中攀升，在普遍最乐观的时候结束，这一点从过去到现在，从内地到境外，从来没有变过，这就是所谓的“历史会重演”，也是周期性循环的必然规律。
66、胆与识相比，胆始终在先。识是重要的，但没有胆量，识最多也是无用的。胆商是人际交往或职业发展中的胆量与行动力，所谓运气是需要胆量的，而聪明者往往胆小，越是聪明的人胆子越小。
67、生产方式的发展从“自然小生产”到“社会化大生产”是第一次飞跃，使生产力得以极大的提高。现在正在向第二次飞跃发展，即从“社会化大生产”走向“社会化小生产”，这是基于“知识和信息”的社会化经济，将为社会创造前所未有的新价值。
68、现代企业是将技术、资本、市场集成在一起创造价值，三者的相互关系为：技术是基础，资本是关键，市场是根本。硅谷的制度创新就是高科技与资本的结合，但必须为市场所接受。
69、妨碍经理们进行本职工作的，大多是些行业内的或是政治性的会议和事务。在这样的场合，同行之间可以交流经验并有机会提升自己和企业的知名度。实际情况却往往正如奥林匹克之父顾拜旦的名言：“重在参与，而不是胜利。”尤其当其他重量级人物也在场的时候，他们更重视的是出席会议，而不是想方设法获得有利于自身企业的重要信息。
