激励员工心态小故事
在一个公司里，有两个部门经理，分别是A和B。这两个部门的业绩一直都不错，但A部门的员工总是比B部门的员工表现更加优秀。这让B部门的经理十分困惑，他开始一遍又一遍地审视自己的管理方式，试图找到问题所在。
有一天，B部门的经理无意中发现了一个小角落里，A部门的经理竟然放了一台摆动的转盘，员工在完成每个任务后，都可以来转动一下，看看自己能否获得惊喜奖励。经理试探性地问了一下A部门的员工，发现他们都有了一个共同的心态——工作不仅仅是为了完成任务，更能获得动力和成就感。
信任员工，找到他们的动力点
这个小小的转盘，既能增加员工的活力，又可以激励他们认真完成每项任务。转盘背后，是A部门经理对员工的信任和关注，更是对员工动力点的慧眼和挖掘。
懂得发掘员工的动力点，可以让领导和员工之间建立一种更为紧密的关系。通过这种方式，领导不仅能够了解员工的真实需要，更能够获得员工的信任和尊重。
认同员工，给予他们成就感
每个人都有追求成就感的需求，员工也不例外。领导如果能够认同员工的表现，给他们以正面评价和公开表扬，那么员工在前进的路上就更有动力。
领导也要注重激励员工去不断挑战自己，让自己不断突破，不断进步。只有这样，才能更好地激发员工的内在动力，提高他们的工作效率和创造力。
关注员工，让他们不感孤独
管理者在经营公司时，不仅仅是在管理资源，在支配人才，更是在经营一种文化氛围。要想将一家公司建设成为一支有凝聚力和向心力的团队，就必须让员工感受到领导的关注和尊重。
在员工有困难的时候，领导要时刻关注他们的需要，并主动地去协助他们。只有这样，员工才能感受到领导的亲和力，感到公司是一个大家庭，才会更积极地为公司工作。
最后的总结
激励员工是管理者工作中一个重要的组成部分，也是公司经营成功的关键之一。因此，我们应该注重员工的内在动机，发掘员工的动力点，让员工感受到领导的关爱和尊重。只有这样，公司才能在激烈的市场竞争中赢得更大的成功。
